Lederskifte hos Ahlins Plåt

1. januar 2026 tok Stefan Tingvall over som administrerende direktør i Ahlins Plåt. Han etterfølger tidligere eier Leif Pettersson, som nå beskriver seg som delvis pensjonert, men fortsatt i arbeid. Begge har viet mer enn tre tiår til selskapet, som ble grunnlagt i 1909 i Stockholm sentrum.

Stefan var nettopp ferdig på yrkesskole da han begynte i Ahlins Plåt som lærling i 1991. To år senere ble han ansatt som blikkenslager, en rolle han hadde helt til 2020, da han ble prosjektleder og anleggsleder.

– Da jeg ble spurt om å bli administrerende direktør, ble jeg oppriktig rørt. Det føles både spennende og som en ære å bli vist tillit til å lede dette veletablerte selskapet der jeg en gang startet som lærling, sier Stefan.

Stabilt selskap

Leif Pettersson startet sin karriere i blikkenslagerbransjen i 1982. Etter å ha kjøpt Haga Plåt i Umeå i 1996, kjøpte Leif og en kollega også Ahlins Plåt ti år senere. Siden oppkjøpet har Leif vært administrerende direktør i Ahlins Plåt frem til nå. Han vil fortsatt være aktivt involvert i selskapet, blant annet ved å støtte anbudsarbeid og kalkyler.

– Jeg har håndtert nesten alle anbud og kalkyler de siste tiårene, så jeg tror jeg fortsatt kan bidra der. Ahlins har også blitt spesialist på rehabiliteringsprosjekter på verneverdige bygg, som stiller høyere krav til både erfaring og kompetanse, forklarer Leif.

På spørsmål om hva han etterlater seg, er svaret kort.

– Et stabilt, velrespektert selskap med et veldig sterkt omdømme. Selskapet har alltid stått for pålitelighet overfor både ansatte og kunder.

Tett samarbeid

Samarbeidet mellom Stefan og Leif har blitt stadig tettere gjennom årene. Leif forklarer at Stefan fikk en mer sentral rolle etter hvert som behovet for ressurser på kontoret økte.

– Med sin erfaring ble Stefan en naturlig erstatter da en av anleggslederne sluttet. Lokale røtter og ansatte som har vært lenge i selskapet og er til å stole på, er viktig. I tillegg hadde Stefan ansvar for egne blikkenslagerprosjekter, så i praksis jobbet han allerede som anleggsleder, sier Leif.

Erfaring siden 1909

Med røtter tilbake til 1909 – og dagens virksomhet som omfatter rehabilitering av hele bygg – hva har vært de viktigste suksessfaktorene for å være relevant og bærekraftig over tid? Leif svarer:

– Så lenge jeg har jobbet i selskapet, har kompetansen og kvaliteten vår vært på et høyt nivå. Vi har hatt de rette folkene i de rette rollene og jobbet med de samme underentreprenørene, noe som har gjort at vi har kunnet følge samme tilnærming over tid. Dermed har kundene våre kunnet stole på at vi gjør en god jobb og leverer som lovet. For en kunde er den tryggheten ekstremt verdifull.

Godt forankret bedriftskultur

I dag har Ahlins Plåt rundt 25 fagarbeidere. Selskapet tar ofte totalansvar for store rehabiliteringsprosjekter, med prosjektledelse internt og underentreprenører som hentes inn for å komplettere kompetansen innen taktekking, vanntetting og blikkenslagerarbeid. Fremover er ett av Stefans viktigste mål å fortsette å styrke bedriftskulturen.

– Vi har en familiær atmosfære der ansatte får mye frihet kombinert med tydelig ansvar. Det vil jeg ta vare på og bygge videre på. Den langsiktige visjonen er også å utvikle virksomheten over tid, sier han.

Løft fra Fasadgruppen

Siden Ahlins Plåt ble en del av Fasadgruppen i 2021, har samarbeidet med andre selskaper i konsernet økt.

– Det har gitt Ahlins et skikkelig løft. Arbeidet blir mer givende når vi kjenner hverandre og jobber mot de samme målene. Samarbeidet bidrar også til stabiliteten vår, sier Leif. 

Ahlins Plåt

Grunnlagt: 1909.
Hovedkontor: Hägersten.
Virksomhet: Mälardalen.
Kjernekompetanse: Takblikkenslagerarbeid, rehabilitering og ombyggingsprosjekter, verneverdige eiendommer.
Omsetning (2025): 56,5 millioner SEK.