Oppkjøpsfilosofi
Fasadgruppen har en aktiv oppkjøpsstrategi med formål om å utvide den geografiske tilstedeværelsen og styrke tilbudet. Gjennom den desentraliserte forretningsmodellen får entreprenørene nye muligheter til å utvikle både sin virksomhet og sitt lederskap, samtidig som Fasadgruppens samlede evner vokser.
Siden oppstarten i 2016 har over 60 virksomheter blitt kjøpt opp. Potensielle oppkjøp identifiseres hovedsakelig gjennom egne nettverk og referanser fra eksisterende datterselskaper, noe som genererer en kontinuerlig strøm av kandidater. Blant Fasadgruppens oppkjøpskriterier finnes krav om god lønnsomhet, langsiktig ledelse og håndverksferdigheter. Når et nytt oppkjøp er gjennomført, brukes en etablert modell for å sikre en smidig integrasjon der datterselskapet raskt kan dra nytte av Fasadgruppens stordriftsfordeler og begynne å bidra til verdiskapingen i konsernet.
Fasadgruppens integrasjons- og synergimodell
Månedlig rapportering
Datterselskapene rapporterer sine økonomiske resultater og andre viktige nøkkeltall, som ordrebeholdning, hver måned, som deretter konsolideres sentralt. Målet er å oppnå intern sammenlignbarhet og full kontroll over konsernets resultater for å kunne styre virksomheten på best mulig måte. Gjennom et scorecard-system kan datterselskapene se hvordan de ligger an i forhold til andre datterselskaper og Fasadgruppens økonomiske mål, for å styrke det lokale entreprenørskapet og den interne konkurransen.
Gradvis inntektsavregning
Alle datterselskaper skal bruke gradvis inntektsavregning, som er en regnskapsmetode som brukes for langsiktige prosjekter og sikrer at selskapet rapporterer inntekter til en mengde som tilsvarer andelen av det totale gjennomførte prosjektet.
Kontantstrømstyring
Alle nye datterselskaper får støtte for å sikre effektiv kontantstrømstyring i tråd med Fasadgruppens overordnede mål for kontantkonvertering.
Innkjøpsavtaler og IT
Alle nye datterselskaper får umiddelbart etter oppkjøpet ta del i konsernets sentrale innkjøpsavtaler med gunstige kommersielle vilkår. Videre integreres de i et felles IT-miljø med etablerte sikkerhetsrutiner og kontinuitetsplaner.
Bærekraft
I forbindelse med oppkjøpet etableres Fasadgruppens oppførselskodeks og varslingsordning, samt retningslinjer som angår blant annet arbeidsmiljø. Alle nye datterselskaper sertifiseres også i henhold til ISO 9001 og ISO 14001, noe som innebærer at de oppfyller kravene til god kontroll over kvaliteten og miljøpåvirkningen fra virksomheten sin.
Samarbeid og suksessjonsplanlegging
Datterselskapene blir introdusert for sitt forretningsområde, der samarbeidet mellom forretningsområdesjefer og datterselskaper pågår kontinuerlig. Innenfor forretningsområdet behandles blant annet pågående prosjekter og oppkjøp, salgsmuligheter på tvers og deling av ressurser og beste praksis. Forretningsområdesjefen og datterselskapets administrerende direktør sikrer også at det finnes suksessjonsplaner i hvert selskap.
Når du vedlikeholder eiendommens ytre på riktig måte, gir du den lengre levetid, øker verdien og reduserer både energislipp og oppvarmingskostnader.
Utsiden